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      項目工程師工作流程(上)

      一、前期(設計階段)
         1.1、 收到客人模具說明書,樣辦、2D/3D文件,以及其它一些對模具要求之后,需立即熟悉這些原始資料,從而論證前期設計的需要是否已完備。
         1.2、 按照項目經理下發的開模通知(模具項目計劃表)上的時間要求,以書面的形式組織2D、3D、工藝、生產各部門做開模評審,在開模評審記錄下所有的評審內容。
         1.3、 整理下發分模表,編寫頂針、入水資料、要在1:1空白零件圖上清晰表明頂針(司筒)的位置、大小、入水方式、分模線、行位線、鑲件位置及拆法,運水的大致走向等。力求詳細準確。
         1.4、 參加設計部的排位評審,臨時圖評審,督促設計部按時將圖傳給客戶以便確認是否需要修改或訂料(內模,模胚鋼料)
         1.5、跟進客人對模具圖的修改意見,檢查意見是否已落實到位,要再次傳圖給客人確認。
         1.6、 密切關注客人對模圖和意見,及時或提前通知各部門做訂料,分模等工作,以爭取前期工作按時完成。
         1.7、 參加分型評審,將評審中做的一些重大修改通知各部門,如有特殊情況,需將改動通知客戶。
         1.8、 檢查3D做好的內模鑲件空白圖是否有誤,并連同客人2D圖紙,客人對產品的外觀,尺寸公差要求,模具加工要求等一起給工藝部標數,編寫工藝。
         1.9、 參加正式模圖評審,檢查在分型評審中做的改動是否已反映到圖中。
         1.10、 填寫各種ISO2000標準要求的表格,整理四種表格給工程文員以證明模具已正式開始。
         1.11、要確認設計部是否及時訂出內模,模胚,鑲件,行位料,標準件等各種材料,內模,鑲件等鋼材是否能按時回廠加工。
         1.12、跟進各種圖紙資料如內模圖,鉆孔圖,銅公圖,正式模圖等是否及時發放,要明客戶是否已完全同意對模具進行全面加工。
      二、中期(生產階段)
         2.1、 應客人的要求準時填寫模具進度表百分比(每周一與周五填寫)并提交給客人,將沒交第一次辦的模具生產情況用相機拍照傳給客人。
         2.2、 及時跟蹤配件的采購情況,特別是熱流道,油缸等國外購買,耗時很長的部件。
         2.3、 按值日表輪值開淬火單具體如下:將開好的淬火單交給項目經理批核后,送財務編號再交制模組長連同需淬火件一起送士多房。
         2.4、 模具第一次裝配試模之前,要檢查落實試模用的注塑機(噸位,是否要外發試模等),確認試模用的膠料是否及時到位,客人對試模的要求是否已明確。
         2.5、 模具裝好待試前,填寫試模單,并提供參數表(填寫各種有關參數)作為試模部調機依據。
         2.6、 交過T1后,需通知生產部模具已交辦,并寫“驗模通知單”,待QC驗模合格后可轉改部門。
      三、 交辦跟進情況
         3.1、在拿到試模產品后,對啤件的外觀質量進行檢查,對產品進行評估,如果產品有缺陷,需及時針對缺陷編寫改模資料并通過文控將文件發放到各加工部門,及時解決問題。
         3.2、密切關注生產部排期,督促生產部按時完成工作任務,以便順利交辦和放模。

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